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  • 鋼研高納第二屆第一次工會代表/職工代表大會暨工作會圓滿召開 2019/3/8
  •        2019年2月25日,鋼研高納第二屆第一次工會代表/職工代表大會暨工作會在新材料大樓報告廳隆重召開。集團公司黨委常委、副總經理王臣出席大會并發表重要講話,集團公司工會主席、職工董事、總經理助理、黨群工作部主任韓偉,集團公司工會副主席李厚福應邀出席了大會。會議聽取了公司總經理邵沖所作的《不忘初心砥礪行,改革發展謀新篇》的工作報告,聽取了公司副總經理、財務負責人所作的《2018年度財務預算執行情況報告》。鋼研高納領導班子成員、職工代表及列席代表、高納老領導代表、獲獎集體和個人等參加了此次大會。會議由公司黨委副書記尹法杰主持。

           會議在激昂的國歌聲中拉開帷幕。公司總經理邵沖首先向代表們作2018年度總經理工作報告及2019年工作安排,全面回顧了2018年鋼研高納在生產經營、科研創新、管理工作改革、業務領域拓展、黨建及黨風廉政建設等方面的工作,分析了面臨的問題與困難,對2019年發展形勢作出了預判,闡述了2019年工作思路和工作重點,部署了重要工作。報告肯定了公司2018年在科研創新、生產經營、管理提升等方面取得的優秀成績。
     
           報告指出,2018年,鋼研高納認真學習貫徹黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持和加強黨的全面領導,鞏固深化全國國企黨建工作會議成果,全力推動公司改革創新發展。公司以市場需求為導向,通過組織機構改革、薪酬及考核改革、業務部門核算改革,建立適應市場新競爭態勢的管理模式,提高公司整體運營效率和業務管控水平;通過優化科技創新體系、增加自主研發投入、加強科研項目管理人員培訓等舉措,創新發展模式,增強科技創新實力,鞏固公司行業優勢,為公司可持續發展增添活力。2018年公司完成青島新力通收購項目,助力公司“十三五”規劃“拓展增長、行業擴張”的戰略發展目標。
           邵沖總經理強調,2019年是中華人民共和國成立70周年,是全面建成小康社會的關鍵之年,鋼研高納要更加緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以實施“雙百行動”為契機,按照國企改革要求,通過加強黨建工作、深化體制機制改革、完善科技創新體系、拓展增量市場、狠抓公司基礎管理、推進資本運營、加強人才隊伍建設等舉措,激發員工激情,增強公司科研勢能和研發實力,提升運營管控水平,做好公司核心業務市場穩中求進、增量業務市場進中求穩。 
           隨后,公司副總經理、財務負責人楊杰對公司2018年年度財務預算執行情況作了簡要報告。公司鑄造事業部副總經理韓牧遙、青島新力通總經理王興雷作了交流報告。

           工會代表審議了《鋼研高納第一屆工會工作報告》,投票選舉產生了公司第二屆工會委員會。

           職工代表一致通過了職工代表大會主席團成員、秘書長、副秘書長以及專門委員會委員,體現了公司民主管理、民主監督和民主決策。

           代表們圍繞會議主題報告分組進行了認真討論,并提出了多方面的建設性意見和建議,大會責成有關部門對意見建議進行匯總整理、認真研究,落實到今年的各項工作部署中。大會一致通過的職代會決議認為,2018年工作總結全面準確,2019年工作部署切合實際。大會號召全體職工代表深入調查研究,廣泛征求職工意見,積極建言獻策,以高度負責的精神認真履行代表職責。大會號召全公司干部職工進一步統一思想,深刻理解和支持公司的改革,跟上改革的步伐,以更加敬業的精神,更加踏實的作風,為全面實行集團公司下達的各項目標和任務,為公司的跨越發展做出新的貢獻。
     

           大會對2018年度做出突出貢獻的先進集體與個人進行了隆重表彰,頒發了 “文明建設先進單位獎”、“優秀班組獎”、“優秀員工獎”、“優秀管理者獎”、團隊特別獎、“優秀新人獎”、 “董事長特別獎”。
    文明建設先進單位
     
    優秀班組
     
    科技突破 科技創新獎 成果轉化獎 管理提升獎 經營提升獎
    優秀員工
     
    優秀管理者
     
    優秀新人獎
     
    董事長特別獎

           邵沖總經理代表高納公司與各事業部、子公司簽訂了2019年經營目標責任書、安全生產責任書和保密責任書,艾磊書記代表公司黨委和各黨支部簽訂了黨建和意識形態責任書、黨風廉政建設責任書。
    鑄造高溫合金事業部
    變形高溫合金事業部
    粉末高溫合金事業部
    金屬間化合物事業部
    青島新力通公司
    河北鋼研德凱
    天津鋼研海德
            
           公司黨委書記、董事長艾磊作大會總結講話,他首先對鋼研高納全體員工2018年所付出的努力和貢獻表示感謝。艾總在講話中指出,2019年是“雙百行動”的關鍵之年,也是改革發展落地和落實的一年,公司要基于市場做好戰略規劃,利用上市公司平臺做好運營,通過市場轉型、產品轉型、科研轉型和發展模式轉型,提高公司的管理和技術水平,加強外延式發展的力量,增強公司核心競爭力,做國資改革發展的典范。

           艾總要求,2019年公司要通過七大舉措解決公司發展的重點和難點問題,一是要強化科研體系和科研機制的建設,打造面向市場的科研體系和薪酬激勵;二是要推進管理技術改革,建立人才晉升“三通道”體系,使各類員工的特長得到充分發揮;三是要強化薪酬體系考核機制的改革,建立專項的激勵機制;四是要加大地域布局方面的調整,利用地方政策支持,更好地開展科研成果轉化;五是要加強青年人才培養選拔,同時發揮老同志在研發方面的技術優勢;六是要強化管理,完善制度建設,加強制度流程落實,提高制度的執行力;七是要推動國際宇航市場的拓展;八是要深化企業文化建設,深入基層了解員工,加強對員工的關懷和培訓,提高員工凝聚力和員工素養,增強員工歸屬感。 
           最后,集團公司黨委常委、副總經理王臣發表重要講話。王總對鋼研高納第二屆一次職代會的圓滿召開表示祝賀,熱烈歡迎青島新力通公司加入鋼研高納大家庭,并對到場的老領導、老同志表示感謝。王總充分肯定公司2018年工作,他指出,鋼研高納2018年經營業績大幅提升,黨建工作和業務工作融合加深,對2019年形勢判斷清晰,符合公司未來發展方向。 

           王總要求鋼研高納要明確在市場中的定位,做好企業對標工作,要基于市場和價值創造,對公司整體發展作戰略研究,完善公司制度體系。王總對高納公司2019年工作提出六點要求:一是要增強憂患意識,抓住機遇,主動適應市場環境變化;二是要以市場為導向,把價值創造作為工作的出發點和落腳點;三是要抓好戰略規劃的制定,平衡好當期和遠期的關系;四是要大力推進黨建工作和業務工作的深度融合,使各項業務在黨建工作統領下高效運行、快速發展;五是要重視風險防控,做好合規經營;六是要把公司的發展規劃融入到集團公司的發展戰略規劃中。
     
    圖文、編輯:何曉珂

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